罗永浩曾深刻改变这个世界
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，罗永前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，深刻世界出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，改变根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
详尽规划，罗永在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。卡尼曼在《思考，深刻世界快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，深刻世界就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。因为兴建各项体育馆开支甚大，改变主场馆建造过程困难重重，改变很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
比如，罗永如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。如果重大项目讨论时间短，深刻世界开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
庞大项目常常被认为是独一无二的，改变但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
相反，罗永建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，深刻世界达到6000家。
而对于想要出海的国内硬件公司，改变高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、罗永每40秒生产一台智能电动滑板车、罗永每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。
据记者了解，深刻世界九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。改变在短交通和机器人行业做全球的企业。
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